Post by sadmanislam on Jan 29, 2024 7:42:13 GMT 2
Я помог десяткам компаний определить свою стратегию в социальных сетях на основе исследований. Часто мы проводим специальные исследования, чтобы сначала оценить, используют ли их клиенты эти инструменты (технографию), а затем мы часто разговариваем со многими заинтересованными сторонами, чтобы узнать их мысли в социальных сетях. К сожалению, в некоторых случаях бренды, у которых была активная клиентская база, использующая социальные технологии, были не готовы к участию сами из-за культурных особенностей. Будь то паралич, юридическое или культурное влияние со стороны руководства или даже местоположения ( я совершил тур по Японии, чтобы узнать, как там развиваются социальные сети ). Один из примеров, который приходит на ум, — это финансовая компания, с которой я работал.
Они одни из тех, у которых есть Списки факсов невероятная сумма денег, и они подвергаются большому риску, поскольку их клиенты были на грани самостоятельного подключения друг к другу без своей учетной записи. задействованные команды. Несмотря на очевидную деловую необходимость «ловить рыбу там, где она есть», мы посоветовали им не участвовать, поскольку их внутренняя культура не была готова, и было слишком много препятствий. Недавно, после презентации, которую я провел на саммите Ominture на прошлой неделе, мне удалось встретиться с менеджером по маркетингу Apple, который отвечает за социальные сети. Хотя я уважаю конфиденциальность нашего разговора, я знаю, как культура влияет на развертывание. А как насчет крупных компаний? Да, они уникальные звери.
![]()
![]()
и обычно они организуются в то, что я называю «Тир» , где усыновление происходит на окраинах компании. Давайте опираться на Адама Кристенсена из IBM , который представил на этом слайде демонстрацию того, как «большому синему» удалось фильтровать социальные сети в компании. Влияние корпоративной культуры на корпоративные социальные сети Посмотрите другие презентации Адама Кристенсена . (теги: культура IBM ) Какие еще компании действительно живут и дышат социальными вычислениями в своей ДНК? Facebook, Google, Microsoft, SUN и, конечно же, любой поставщик социальных сетей. Хотелось бы услышать ваши мысли по этим вопросам, с которыми многие сталкиваются: 1) Влияет ли культура на внедрение социальных технологий внутри корпорации? 2) Даже если клиенты используют социальные технологии, а культура не готова, как вы переубедите власть предержащих? 3) Как изменить культуру сверху вниз на культуру снизу вверх.
Они одни из тех, у которых есть Списки факсов невероятная сумма денег, и они подвергаются большому риску, поскольку их клиенты были на грани самостоятельного подключения друг к другу без своей учетной записи. задействованные команды. Несмотря на очевидную деловую необходимость «ловить рыбу там, где она есть», мы посоветовали им не участвовать, поскольку их внутренняя культура не была готова, и было слишком много препятствий. Недавно, после презентации, которую я провел на саммите Ominture на прошлой неделе, мне удалось встретиться с менеджером по маркетингу Apple, который отвечает за социальные сети. Хотя я уважаю конфиденциальность нашего разговора, я знаю, как культура влияет на развертывание. А как насчет крупных компаний? Да, они уникальные звери.
и обычно они организуются в то, что я называю «Тир» , где усыновление происходит на окраинах компании. Давайте опираться на Адама Кристенсена из IBM , который представил на этом слайде демонстрацию того, как «большому синему» удалось фильтровать социальные сети в компании. Влияние корпоративной культуры на корпоративные социальные сети Посмотрите другие презентации Адама Кристенсена . (теги: культура IBM ) Какие еще компании действительно живут и дышат социальными вычислениями в своей ДНК? Facebook, Google, Microsoft, SUN и, конечно же, любой поставщик социальных сетей. Хотелось бы услышать ваши мысли по этим вопросам, с которыми многие сталкиваются: 1) Влияет ли культура на внедрение социальных технологий внутри корпорации? 2) Даже если клиенты используют социальные технологии, а культура не готова, как вы переубедите власть предержащих? 3) Как изменить культуру сверху вниз на культуру снизу вверх.