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Post by account_disabled on Dec 17, 2023 5:26:41 GMT 2
直到不久前,首席创意官 (a i=1>CCO) 的职位似乎还是代理商的专属职位,< a i =3>但最近不少品牌(宜家或沃尔玛,例如)正在将此职位添加到他们的组织级别中。 事实上,越来越多的广告商决定关注 CCO 的数字,此时这位专业人士(因疫情带来的巨大工作量而不知所措)面临机构内“倦怠”综合症,因此更容易让自己被人所爱品牌。 “当广告专业人士转向客户端时,无论是真实的还是象征性的,他们都会认为他们将对自己的工作拥有更大的控制权”,品牌策略师 Tim Anderson 解释道转型专家,接受 Marketing Dive 采访。 “看来,通过为客户工作,他们将有更大的能力影响品牌,”他补充道。 最初分配给各个代理机构的 CCO 会改变立场来为客户签约“这是一种未来肯定会继续激增的趋势”,安德森说。 未来几年,人才将继续从代理机构向品牌转移 如果我们考虑到人才在各机构的胸中培养出来的人才感到越来越不知所措,那就不可能有其他方式了被低估了。 许多创意人士认为,在代理机构中,他们无法充分、自由地表达自己的创造力,因为他们在普遍厌恶风险的环境中工作。 根据 Bastion db5 最近的一项研究,近四分之一的代理机构员工承认,他们在为他们提供工资的 电话号码数据 公司中没有坦白。冠状病毒危机带来的个人生活和职业生活之间的界限日益模糊,已经将自尊心在相当长一段时间内受到挫伤的专业人士推向了极限。 越来越多的 CCO 为客户签约这一事实无论如何都证明了广告商交给代理机构的预算在未来可能会进一步减少。未来几年(而且他们长期以来一直在处理绝对压倒性的工作量)。 “可能会有更多的人参与这些机构发起的项目,但这并不意味着有更多的钱”,安德森警告说。安德森表示:“这种情况加剧了许多员工日益紧张和沮丧的情绪,尤其是在创意方面。 他们比以往任何时候都更愿意与客户直接合作。” 此外,当客户雇用 CCO 时,他们通常会怀有与 CCO 相同的目标。 “他们最终希望获得更多控制权,而不是同时与多个机构合作,”安德森说。。 CCO 改变立场时面临的风险 即便如此,CCO 的形象在品牌中扎根也带来了许多风险,尤其是短视和狭隘的风险< to i=2>(其中平息外部声音的进入,以提供非常有价值的反馈)。 代理机构的 CCO 登陆品牌也会导致文化问题导致与已经习惯其特定工作方式的团队产生摩擦。 /一> 另一方面,尽管 CCO 直接为客户工作,但他们比在代理机构内部享有更大的自由度和灵活性机构,< /span>他们还面临新的限制。 专门为一个品牌工作还意味着为较少多样性的产品和服务工作并且要遵守有关信息和品牌计划的更严格的指令。 “在代理机构中,CCO 可以从事不同的项目并与不同的品牌合作,”Anderson 说。 «在客户方面,你必须更加谨慎,因为你不能咬到给你喂饭的人的手«,他强调。
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